建材所三举措创新工作促发展

        一是以文件制定完善工作机制。通过制定国家监督抽查、省监督抽查、流通领域食品监督抽查这三项工作流程制度，规范指令性工作流程的科学性和合规性；并且在室主任以上的所务人员内形成议事规则，对所内的各个大小事务进行“民主议论”和“科学决策”，促进所内工作规范有效地运行。
        二是以比学赶超带动工作发展。根据业务特点划分为四个片区，制定年度业务工作计划，由相关业务拓展人员负责包干，以“三比模式”（比进度、比实绩、比贡献）形成竞争机制；另外，组织检验人员强化标准学习，在各检验室开展“你问我答”标准知识小竞赛，促进全所形成“你追我赶、不甘落后”的良好工作氛围。
        三是以人文关怀提高工作热情。为了解决天气炎热和任务艰巨这两大矛盾，建材所专门购买了凉茶、可乐、豆奶、葡萄糖水等多种饮品供员工随时饮用；同时，所领导积极深入检验一线，了解基层员工特别是年轻员工的工作生活情况，帮助员工解决实际困难，以人文关怀帮助员工心无旁骛地投入到工作中。