我院党委书记、院长开展“提高效率、提升效能、提增效益”暨
“一所一特色，一所一抓手”专题调研

4月18日至5月5日，我院党委书记、院长陈永煊赴各检验部门依次开展“提高效率、提升效能、提增效益”暨“一所一特色，一所一抓手”专题调研。分管领导、事业发展部、国际合作与认证部、各检验部门室副主任及以上人员参加调研。

此次调研覆盖全院9个检验部门，召开专题座谈会9场次。调研中，各检验部门紧紧围绕落实省委“提高效率、提升效能、提增效益”行动、特色专业培育、业务抓手定位三大方面进行了汇报，党委书记、院长陈永煊认真倾听、详细记录，并与参会人员共同研究与部门目前发展水平相适应的“特色”“抓手”项目，共同探讨能力建设、专业带头人培养、品牌维护、合作交流、服务模式创新等重点工作，为各专业今后高质量发展指明了努力方向。

党委书记、院长陈永煊强调，实施“提高效率、提升效能、提增效益”行动，是省委深化拓展“再学习、再调研、再落实”的重要主题和全方位推进高质量发展超越的重要抓手。各部门要深刻领会把握省委的决策意图和现实意义，进一步统一思想，增强斗争精神，激发潜能动力。一是要在“快”上见行动。持续优化收样到报告出具的全流程，做到“快收、快检、快出报告”，在充分保证检验质量的基础上，尽全力满足客户的时限要求。二是要在“优”上见成果。狠抓服务质量，不断创新服务模式，提升服务附加值，让更多的“质检特色服务”涌现，成为各所核心竞争力的重要依托。三是要在“实”上见效益。要切实弘扬“马上就办、真抓实干”优良作风，主动担当作为，以技术优势为政府强支撑、为企业解难题，做“企业有所求，我必有所应”的技术后盾。四是要因所制宜、因专业制宜。专业门类多、综合能力强的大所要居安思危，始终保持清醒头脑，把市场变化和发展趋势估计得更充分，打“有准备之仗”；业务结构单一、员工数量较少的小部门要着力拓展业务范围，培养“攻守全能型选手”——在外能抽样、在院能检验，关键时刻能够随时补位的综合性人才。五是要解放思想。要用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，在业务拓展、合作共赢、营造环境、取得政策支持等方面敢闯敢试、不惧艰险，尽全力扩大专业建设成果辐射范围和影响力，推动业务发展之路越走越宽。