我院多措施完善组织机构管理工作

        随着质检事业的迅速发展和职工总数的不断攀升，我院对组织机构管理的思考和探索也持续进行，今年以来我院采取多项措施不断完善组织架构和管理，以提升管理效能和工作效率，确保各项工作有序开展。一是缩小所级领导的管理幅度，发挥室主任的重要作用。管理层次由院、所二级的管理模式逐步向院、所、室三级的管理模式转变，部分工作开展和考核以检验室为单位，充分发挥室主任在整个组织架构中的管理作用，减少所级领导因为管理幅度不断增大带来的不利影响。二是疏理各级管理者工作职责，责任追究落实到人。对全院室副主任以上人员职责进行疏理和汇总，并且通过文件形式下发。每一位室副主任、室主任、所长助理、副所长、所长的工作分工和职责明确，也疏通了管理通道中的各个细枝末节，为绩效考核和责任追求提供依据，为提升管理效能和工作效率奠定基础。三是职能部门职责重新优化，减少交叉和扯皮。为了明确部分新工作的职能归属和完善边缘工作的职能界定，做到部门之间责权明确，对各个职能部门的职责进行优化和进一步明确，确保管理规范、工作有序。