我院“四项举措”力抓国家质检中心基建管理

        近期，我院进一步强化国家质检中心基建管理工作，主要从四个方面紧抓落实：一是关口前移、预防在先。加强对相关人员尤其是基建人员的思想教育活动，通过每周召开筹建办会议，教育部门员工按规矩办事，远离法纪高压线。二是重视业务培训，提高纪律素质。要求筹建人员参加相关业务培训，购买基建管理类书籍，组织部门人员集中学习和个人自学，不断提高人员综合素质。三是落实责任，提高效率。制定了各基建岗位人员职责和项目进度目标表，明确职责和目标，并建立信息共享系统，在提高工作效率的同时，有效提高业务素质。四是严格程序，加强制度建设。出台了《建设工程招标投标管理办法》、《工程建设管理办法》等制度，从立项到规划设计、审批报批、招标投标、施工建设、工程质量、合同管理、安全管理、资金支付、资料归档、交付验收的各个环节都有严格的程序和相关规定，提高了工作的规范性。
        通过了一段时间的贯彻落实，以上举措目前已初现成效，在我院三个国家中心同时筹建工作中发挥了积极作用。